Если не изменить налоговую систему России, IТ-отрасль никогда не станет локомотивом отечественной эконо­мики, считает президент группы компаний «ЛАНИТ» Георгий Генс.

ГЕОРГИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ГЕНС ро­дился 5 октября 1954 года в Москве. Окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова. Трудовой путь начал во Всесоюзном НИИ автоматизации управления в непромышленной сфере (ВНИИНС) с должности младшего научного сотрудника. В начале 1988 года, еще работая в НИИ, Георгий Генcосновал кооператив «Пронто». Год спустя с нуля создал компанию «ЛАНИТ» («Лаборатория новых информационных технологий»), президентом которой является по сей день.

Неиспользованное преимущество

В октябре премьер Дмитрий Медведев встретился с основателем FacebookМарком Цукербергом. Встрече предшествовало обсуждение в IТ-сообществе предположения о том, что Facebook вывозит лучших российских программистов за рубеж, предлагая им достойную работу и американское гражданство. Факт востребованности российских программистов во всем мире широко известен. Насколько он является проблемой для российского рынка труда?

«Утечка мозгов» на Запад сегодня не является серьезной проблемой для российской IТ-отрасли. В полной мере эта проблема проявилась более 20 лет назад, когда была огромная волна иммиграции. Не так давно выпуск моего брата - он окончил мехмат МГУ в 1971 году - выбирал город для встречи выпускников. В итоге обнаружилось, что ближе для всех это сделать в Нью-Йорке. Если говорить про талантливых программистов - это всегда штучная исто­рия: и в России, и на Западе. За этими людьми охотятся все. Поэтому сегодня в IТ-отрасли должно быть, как в спорте: если есть хороший спортсмен в клубе, за его переход платят деньги. Тогда не будет страшно инвестировать в людей.

К сожалению, российские вузы массово не выпускают готовых специалистов по IТ, их необходимо доучивать. Мы в них инвестируем, а затем приходит кто-то, предлагает им более высокую зарплату и - наши инвестиции можно списать в убыток. По статистике из 20 новых со­трудников лишь трое возвращают инвестиции в них. Переманивание - очень неприятная ситуация, независимо от того, куда уходят люди: уезжают в Америку или в соседний бизнес-центр. И все же у российской IТ-отрасли гораздо больше других проблем.

— Какие из них сегодня более актуальны?

— Почему американские спортсмены часто одержи­вают победы? У них лучше база. При прочих равных условиях будут выигрывать те страны, в которых больше возможностей для развития высокотехнологичных компаний, и основным условием является налоговая система.

Например, у Китая не было никаких оснований сделать технологический прорыв, кроме того, что они сделали правильную налоговую систему. Мне рассказывал руководитель одного крупного IТ-производителя, что он выбрал Китай для инвестиций, а не Россию, закрыв глаза на политический климат и предпочтя выгодную систему налогообложения. Если не изменить в России налоговую политику, с IТ-отраслью ничего хорошего происходить не будет.

— Что же необходимо изменить?

— В первую очередь - заменить налог на добавленную стоимость (ставка в России - 18%, для некото­рых непродовольственных товаров 10%) налогом с продаж (ставка пока неизвестна, правительство России вернется к обсуждению вопроса замены налогов в на­чале 2013 года). Крайне необходимо уменьшить социальный налог и расширить льготы по нему. Предста­вители IТ-сообщества давно предлагают ввести режим «налоговых каникул» для начинающих IТ-компаний.

— И что это даст?

— Затраты на персонал в IТ-компаниях достигают при­мерно 80% в структуре себестоимости услуг или продукции. На оплату налогов зачастую уходит почти четверть стоимо­сти проектов. До тех пор пока действует нынешняя систе­ма налогообложения, никакие уверения первых лиц госу­дарства в том, что мы хотим стать страной, где рождаются инновации, не помогут. Все останется на прежнем уровне: 1,4% доли от ВВП, шансы ее повысить - нулевые. Если одни бегают в мешках, а другие передвигаются при помо­щи колес, вторые всегда обгонят первых. Наша налоговая система делает так, что IT-отрасль бежит в мешках.

Высокие ставки ЕСН и НДС увеличивают расходы на персонал, что ведет к ослаблению позиций россий­ских IТ-компаний на мировом рынке. Поэтому IТ-бизнес все чаще выводит свои проекты за пределы России.

— Впервые за долгое время в Министерстве свя­зи и коммуникаций появился чиновник, отвечающий за развитие информационных технологий. Этот факт способен что-то изменить для IТ-отрасли?

Кто отвечает за налогообложение? Не они. Поэто­му все, что они будут делать, может быть, будет полезно, но кардинально ничего не изменит. Прибыльность IТ-компаний смехотворна. Она позволяет инвестировать заработанное в текущие же проекты, но никогда не позволит сделать нечто большее - у нас не появится свой IВМ, SАР или Oracle. По данным Минэкономразви­тия РФ, весь объем российской IТ-индустрии в 2012 году составит 732 млрд руб., что сопоставимо с годовой при­былью Microsoft. В сегодняшних условиях мы не сможем конкурировать с глобальным миром.

— IТ-отрасль останется на прежнем уровне?

—Это не ужасно. Просто не будет технологических ре­волюций. Сегодня почти 40% мировых затрат на инфор­мационные технологии приходится на долю США, где про­живает всего 5% мирового населения. Именно из США приходит больше всего технологий, и вклад IТ в ВВП там составляет более 5%, а у нас всего 1,4%. В абсолютных цифрах -это разница в 20 раз. И это с учетом того факта, что основная часть российского рынка приходится на по­ставки импортного программно-аппаратного обеспече­ния. На долю услуг приходится лишь 30%, а программного обеспечения - 14% общего объема. Хочу отметить, что в последние 10 лет почти 40%-ное увеличение произво­дительности труда в нашей экономике было обусловлено именно инвестициями в IТ-сферу.

Если сохранится прежняя налоговая политика, в на­шей стране информационные технологии никогда не ста­нут локомотивом экономики. Это касается не только рос­сийских компаний, но и западных: они быстрее придут в другие страны, а не к нам. Опыт Сингапура, у которо­го нет природных ресурсов, это показывает.

Конструктор для электронного учебника

— К слову, о Сингапуре. В мировом рейтинге конку­рентоспособных городов российская столица заня­ла 58 место - об этом шла речь на последнем фору­ме в Сингапуре. Обсуждали то, как информационные технологии могут помочь развивающимся городам. Что можно сказать о перспективах России?

— Сегодняшние IТ-решения - и зарубежные и отече­ственные - способны решить самые насущные пробле­мы в нашей стране. К примеру, в образовании. В США принята стратегия развития системы образования, кото­рая подразумевает переход от обучения в классах и би­блиотеках к обучению через Интернет с использовани­ем электронных библиотек. Великобритания и Франция также стали лидерами в развитии электронного обуче­ния. В Финляндии, Ирландии, Южной Корее электронное обучение стало основным инструментом модернизации образования. В России же обучение, построенное на ис­пользовании информационных и телекоммуникационных технологий (e-Learning), еще не нашло свое место. Глав­ные причины - в недостатке специалистов и отсутствии хороших каналов передачи данных.

— В московских школах, как и в некоторых ре­гионах, уже давно появились интерактивные доски. Правда, их функционал чаще всего используют до­вольно примитивно: пишут пальцами или фломасте­рами вместо мела. Вот и все технологии e-Learning...

—Это свидетельствует о том, что мало обеспечить школы высококачественными компьютерами и интерак­тивной техникой в достаточном количестве. Имеющиеся у школы электронные ресурсы пока неудобны и учителям и ученикам. Необходимо специально разработанное обра­зовательное программное обеспечение, которое должно быть установлено на каждый компьютер или планшет школьника. Когда компьютер включается, на его рабо­чем столе должны быть иконки соответствующих кур­сов - математика, литература, иностранные языки и пр. Из средства для изучения информационных технологий компьютер должен стать инструментом для обучения в школе. Он должен способствовать повышению качества образования по всем пред­метам. Но к этому еще надо привыкнуть, научиться использовать. Учителям предстоит освоить все эти технологии, что вряд ли произойдет быстро.

— Речь идет об электронных учебниках?

— Да, этот подход сейчас будет стремительно разви­ваться. Именно за электронными учебниками - будущее российского образования.

— В то же время многие считают, что компьютери­зация может отрицательно сказаться на умственных способностях человека. Дети и взрослые отвыкают думать, писать правильно, считать - за них это де­лает компьютер. То есть будущее образования - пе­чально?

— Не нужно бояться компьютеризации. Я не думаю, что наши дети и внуки стали глупее от того, что освои­ли компьютер, Интернет, мобильные устройства и поль­зуются ими гораздо активнее, чем многие взрослые. Возможности электронного образования колоссальны. Кроме того, речь не идет о том, что оно должно полно­стью вытеснить традиционные методы обучения.

— Около года назад ЛАНИТ приобрел канадскую компанию EvidentPointSoftwere, разрабатывающую программное обеспечение для электронных книг. Чем могут помочь развитию e-Learning в России ваши совместные разработки?

— Мы не случайно купили именно EvidentPointSoftwere: эта же компания выпустила платформу ActiveTextbook, которая позволяет создавать и распространять электронные учебники. Делать это могут как преподава­тели, так и сами студенты.

Поэтому, например, в Канаде система ActiveTextbook уже активно продается через Интернет. Если выяснится, что она хорошо будет работать и в России, в вопросе соз­дания электронных учебников произойдет настоящий про­рыв: чтобы сделать из обычного учебника электронный, потребуются не годы, а месяц.

— Почему так быстро?

— Потому что рядом с вами не должен сидеть программист и учить, как и что делать. Любой ме­тодист в школе сможет заняться процессом соз­дания электронного учебника. Наша совместная с канадцами разработка представляет собой сво­еобразный конструктор для создания учебника, включая видео-контент для него. Таким образом, создание и распространение профессионального образовательного контента перестает быть монопо­лией крупных издательств. Содержание учебников сможет постоянно расширяться и дополняться. Соответствующие решения позволят работать с материалами, используя лю­бые устройства - ПК, планшеты или смартфоны.

— На каком этапе находится создание электрон­ных учебников?

— У нас уже готовы экспериментальные учебники по нескольким курсам, а до конца 2012 года появится пара учебников, которые мы можем опробовать на уче­никах и которые работают на всех платформах и планше­тах. Думаю, что будущее за «открытыми» образователь­ными платформами.

— А что это значит?

— Это значит, что студенты и преподаватели смогут ис­пользовать любое современное оборудование (а не только технику от одного производителя) и объединять на них ма­териалы из самых разных источников, а не только из кон­кретной базы публикаций.

— Звучит фантастически...

— Этим вопросом в России занимаемся не только мы - есть еще порядка 10 компаний. В силу того, что мы обладаем актуальными компетенциями и технологиями в создании электронных учебников, думаю, что мы будем стараться создать лучший продукт, который эффективно заработает уже в 2013 году.

Медицина онлайн

— ЛАНИТ работает над решением проблем развива­ющихся городов не только в России — ваша разра­ботка используется в медицине США.

— Около четырех лет назад наша дочерняя компания Artezioсовместно с американской dbMotion- пионе­ром в области информатизации и обмена медицинской информацией - создала решение, позволившее dbMotionвойти в число ведущих поставщиков систем HIE(HealthInformationExchange) в мире. Это решение предна­значено для обмена медицинской информацией в режи­ме реального времени между крупными региональными учреждениями здравоохранения. Оно обеспечивает сбор и систематизацию данных по пациентам и историям бо­лезней, а также - защищенный доступ к информации, хранящейся в dbMotionв сторонних системах.

— Чем может быть полезен этот опыт российской медицине?

— Совместно с московским Департаментом инфор­мационных технологий мы разрабатываем и внедря­ем элементы единой государственной медицинской информационно-аналитической системы (ЕМИАС). Так, мы уже внедрили систему управления потоками пациентов. В перспективе ЕМИАС объединит информацию о графиках приема врачей в поликлиниках города, работающих в си­стеме обязательного медицинского страхования.

— Каким будет следующий этап автоматизации медицины?

— Через эту систему жителям Москвы можно будет за­писаться на прием к врачу и на диагностику, а также по­дать заявление на прикрепление к медицинскому учреж­дению различными удобными способами. Появятся, наконец, и электронные истории болезни. Поликлиники смогут посылать любые анализы пациентов в специали­зированные, а не в ближайшие лаборатории, а затем со­общать пациенту о результатах не лично, а по электрон­ной почте. Думаю, что уже в 2013 году часть этих идей будет успешно реализована.

Единый проездной

— В 2013 году в Москве должна заработать интеллек­туальная транспортная система (ИТС), оптимизирую­щая транспортный поток столицы, в создание кото­рой городские власти вложили 27,7 млрд руб. Чем IТ способны помочь в решении дорожной ситуации?

— Пока основные достижения во внедрении инфор­мационных технологий в дорожном движении в Москве связаны с тем, что в ГИБДД сумели отладить автомати­зированную рассылку штрафов. Представить, что где-то введена интеллектуальная система регулирования све­тофоров, невозможно. Хотя не везде IТ – ключ к спа­сению.

Как известно, в Сингапуре просто контролируют ко­личество машин: чтобы купить новую, нужно продать старую.

В Нью-Йорке основные пробки возникали из-за авто­мобилей, которые не смогли закончить движение на пе­рекрестке. После введения больших штрафов за въезд на заполненный перекресток количество пробок сокра­тилось в разы.

— И у нас уже ввели подобные штрафы!

— Но я ни разу не видел, чтобы их кто-то применил.

— А какой должна быть ИТС?

— Внедрение IТ-решений помогло бы отладить систе­му навигации общественного автотранспорта, управлять расстояниями между автобусами одного маршрута, из­бежав скопления транспорта на остановке и пробок. Информирование пассажиров о времени ожидания и возможность вызвать такси с автобусной останов­ки — вполне реальный функционал ИТС. Внедрение IТ-технологий способно ввести единую автоматизирован­ную систему оплаты проезда в общественном транспор­те: например, с электрички вы пересаживаетесь в метро, затем в автобус, и все это без необходимости покупать везде билеты. Другими словами, человеку необходимо указать, откуда и куда он хочет попасть, а система пред­лагает ему варианты.

Функционал управления парковками предусматри­вает единую систему бесконтактной и безостановочной оплаты, систему информирования о свободных местах, местах для предварительного бронирования, отдельные места для такси и пр.

Искусство видеть

— Насколько конкурентная среда в России способ­ствует собственным разработкам?

— Разработка собственных программных продуктов в России – задача достаточно сложная. Это связано с высокой конкуренцией со стороны мировых корпора­ций. Поэтому даже наличие качественного продукта с бо­лее высокими пользовательскими характеристиками и более низкой ценой не гарантирует, что этот продукт бу­дут покупать. Например, наш продукт ArtezioSendfileдля передачи файлов большого размера пока проигрывает широко распространенному сервису – Dropbox. Притом что наш продукт интегрируется с почтовыми сервисами компании, а также позволяет обеспечить гарантирован­но безопасную передачу файлов.

— И какой в этом случае должна быть роль госу­дарства?

— Интерес к отечественным программным продуктам должен проявляться российскими компаниями и поощрять­ся со стороны государства. Речь не идет о покупке заведомо худших, но отечественных программных продуктов, а о при­оритете в выборе качественных российских IТ-решений.

К примеру, в нашей дочерней компании – «ЛАНИТ-Терком» – блестяще решают проблемы инжиниринга. Так, мы разработали специализированный чип для при­ема эфирного телевидения на планшеты и мобильные устройства. Дело в том, что прием стандартного цифро­вого ТВ-сигнала на мобильное устройство не оправдано по понятной причине: на маленьком экране видео в фор­мате НD(высокой точности) все равно не отобразится. Получается, что планшет или телефон должен принять большой объем информации и как-то его преобразовать в уменьшенный формат своего экрана. Это энергозатратно и дорого. Поэтому для приема эфирного ТВ на мо­бильные устройства введены специальные стандарты –DVB-Hв Европе и ATSCМ/Н в Америке. Для этих стан­дартов мы и разработали специализированный чип. Еще одна интересная разработка «ЛАНИТ-Терком» — MeetingТгаскег. Это мобильное приложение для управления встречами, позволяющее делать заметки о событиях, ис­пользуя устройства на платформе Аndroid.

— Удается коммерциализовать эти изобре­тения?

– К сожалению, крайне редко. «ЛАНИТ-Терком» находится на базе Санкт-Петербургского госуни­верситета, и большинство изобретений и проектов делается в рамках выполнения магистерских работ. Но иногда получается. Так, мы разработали техно­логию пассивного распознавания жестов ViEye, она позволяет пользователю бесконтактно управ­лять электронными приборами с помощью жестов. Наши заказчики могут выбрать различные вариан­ты внедрения системы управления для телевизоров, ультрабуков, интерактивных рекламных витрин, автомобильных систем активной безопасности и т.п.

Наши разработчики активно работают с кор­порацией Intel: внедряют системы распознавания жестов в UltrabookIntel, создают интерактивные презентации, управляемые с помощью жестов. Для Сбербанка России был создан интерактивный стенд, позволяющий совершить виртуальную прогулку по зда­ниям Корпоративного университета Сбербанка. Сегодня компания работает над созданием интерактивных витрин для нескольких банков, управлять контентом которых смо­гут прохожие: просматривать рекламные ролики, осущест­влять навигацию по услугам банка, играть в тематические игры, используя простые жесты.

Коммерциализация других проектов – очень непро­стая история. Она требует талантов совершенно в другой области.

— Что мешает их найти?

– Недостаток людей, талантливых именно в этой области. Марк Цукерберг гениален не как разработчик, а как человек, способный капитализировать и продать саму идею. Они умеют это делать, а нам этому нужно учиться.

Журнал «Прямые инвестиции» № 11/2012